HAKKIMIZDA
Kariyer
Unico Sigorta İnsan ve Kültür Politikasının temel amacı; Şirket misyon, vizyon ve stratejileri doğrultusunda nitelikli, katma değeri yüksek, kurum etik ve değerlerini ön planda tutan, yenilikçi, bağlılığı yüksek iş gücü oluşturmaktır.
İnsan ve Kültür Direktörlüğü, Şirketin hedeflerine ulaşabilmesi için tüm departmanlarla koordinasyon içerisinde çalışmakta, İnsan ve Kültür politika, süreç ve uygulama kurallarını tanımlayarak uygulanmasını sağlamaktadır. Şirket değerleri, diğer tüm iş ve iletişim süreçlerinde olduğu gibi İnsan ve Kültür süreç ve hedeflerinde de rehber olarak alınmaktadır.
Genç ve Nitelikli Profesyoneller İçin İşe Alım Süreçleri
Unico Sigorta’da İnsan İnsan ve Kültür stratejik yönetiminin bir parçası olarak Unico Sigorta’da, içinde bulunulan piyasada rekabet avantajı yaratmak, sürdürülebilir bir başarı elde etmek, tercih edilen kurum olmak ve kurum kültürü ile uyumlu yetenekleri bünyeye katmak üzere İnsan ve Kültür Direktörlüğü tarafından yıl boyunca çalışmalar sürdürülmektedir. Kariyerini Şirket hedefleriyle aynı paydada buluşturan ve Şirket’i geleceğe taşıyacak nitelikli insan gücünün seçimi ve gelişimi için adayların uygunluğunun değerlendirilmesinde pozisyonun gereklilikleri doğrultusunda sınav, envanter uygulaması ve değerlendirme merkezi uygulaması araçları tekil veya birlikte uygulanabilmektedir.
2023 yılından bu yana yürütülmekte olan Unikampüs programı sayesinde sigorta sektörüne ilgili duyan, kariyerini bu alanda geliştirmek isteyen geleceğin profesyonellerine destek olmak, Şirketin gelecek çalışanlarını yetiştirmek, taze bakış açıları kazanmak ve kurumsal sosyal sorumluluk amaçları doğrultusunda üniversitelerin 3. ya da 4. sınıf öğrencilerine staj imkanı sunulmaktadır.
Çeşitliliklere Saygı
Unico Sigorta’nın tüm politikalarında insan merkezli, topluma karşı sorumlu, Şirket etik ve değerlerine bağlı süreçler yürütülmektedir.
İnsan kaynağında çeşitliliği bir fırsat olarak gören Unico Sigorta, çeşitliliğe saygının müşterilerinin, paydaşlarının ve toplumun yararına olduğuna inanmaktadır. Toplumsal yarar, Unico Sigorta’nın değerleri arasında “Adalet: Etik değerlere, farklılıklara ve haklara saygı gösteririz.” tanımıyla yer almaktadır. Şirket'in rekabetçi avantajlarının temelinde, farklı perspektif ve deneyimlere sahip çalışanların, Unico Sigorta’nın başarılarına yapacakları katkının değerini hissetmeleri yatmaktadır.
Bu doğrultuda tüm çalışanlar ve adaylar Unico Sigorta süreçlerinde dil, yaş, ırk, renk, cinsiyet, siyasi düşünce, felsefi inanç, din, mezhep veya benzeri sebeplerle ayırım gözetilmeksizin eşit yaklaşım görmektedir.
Stratejik Performans Yönetimi
Unico Sigorta’da Şirket hedef ve stratejileri doğrultusunda, çağdaş İnsan ve Kültür yönetim süreçleri, teknolojileri değerlendirilmekte ve uygulamaya alınmaktadır. Bununla birlikte kurumsal ihtiyaçlar doğrultusunda etkili olacağına inanılan organizasyonel yapılanmaların hayata geçirilmesi desteklenmektedir. Bu kapsamda bireysel hedef ve performansların; şirket stratejisi ve hedefleriyle sürdürülebilir uyumunu sağlayarak Şirket vizyon ve stratejisi hayata geçirilmekte, şirket stratejisi ile çalışan ve kültürü arasında köprü kurarak performans yönetilmektedir.
Unico Sigorta’da şirket hedefleri ile bireysel hedeflerin birlikte değerlendirilerek çalışanların yıllık performansının belirlendiği ve ödüllendirildiği hedef bazlı performans değerlendirme sistemi uygulanmaktadır. Hedef bazlı performans yönetim sistemi ile Şirket hedeflerinin organizasyonda en alt ünvan seviyesine kadar indirgenerek tüm çalışanlara yaygınlaştırılması, çalışanların hedeflerini gerçekleştirmedeki başarılarının ölçülmesi, ödüllendirilmesi ve gelişim alanlarının belirlenerek kariyer gelişim planlarının oluşturulması hedeflenmektedir. Böylelikle, Şirket hedeflerinin gerçekleşmesinde her bir çalışanın katkısı bulunmaktadır.
Stratejik performans yönetim sistemiyle gerçekleşen performans değerlendirme sistemi doğrultusunda yürütülen ödüllendirme süreci, Şirket'in kurumsal değerlerine uyumlu olarak objektif şekilde belirlenmektedir. Bununla birlikte stratejik performans yönetimi çıktıları; ücret yönetimi, ödüllendirme, kariyer yönetimi ve eğitim/gelişim süreçlerine temel teşkil etmektedir.
Kariyer Yönetimi
Unico Sigorta’da doğru kişilerin işe alınması, geliştirilmesi ve çalışanların potansiyellerinin gerçekleştirilmesi durumunda iş süreçlerinin geliştiğine inanılmaktadır.
Unico Sigorta’da kariyer yönetimi, çalışanların potansiyellerini ortaya çıkararak kurumsal hedeflerle bütünleşmelerini sağlamayı amaçlamaktadır. Şirket stratejisi doğrultusunda, her çalışanın kendi kariyer yolculuğunu planlayabileceği, gelişim fırsatlarını değerlendirebileceği ve geleceğe yönelik hedeflerini netleştirebileceği bir yapı oluşturulması amaçlanmaktadır.
Bu kapsamda kariyer yönetimi süreçleri; çalışanların yetkinliklerini, performans sonuçlarını ve gelişim ihtiyaçlarını bütüncül şekilde ele alarak, doğru kişinin doğru pozisyonda yer almasını desteklemektedir. Kariyer planlaması süreçlerinde şeffaflık ve sürdürülebilirlik ilkeleri esas alınarak çalışanların bireysel hedefleri ile organizasyonel hedefler arasında güçlü bir bağ kurulmaktadır.
Unico Sigorta’da çalışanların gelişimi, sadece mevcut rollerinde değil, gelecekte üstlenebilecekleri pozisyonlar açısından da değerlendirilmektedir. Bu doğrultuda oluşturulan yetenek havuzu ve gelişim planlarıyla çalışanların kariyer basamaklarında ilerlemeleri desteklenmektedir. Şirket içerisinde yatay ve dikey kariyer fırsatlarının sunulmasıyla çalışanların farklı alanlarda deneyim kazanması teşvik edilmektedir.
Kariyer yönetimi uygulamaları, mentorluk, geri bildirim, performans değerlendirme ve eğitim süreçleriyle entegre biçimde yürütülmektedir. Böylece çalışanlar, kendi potansiyellerini keşfetme ve sürekli gelişim yolculuklarını sürdürme fırsatına sahip olmaktadır.
Eğitim/Gelişim
Performans yönetimi sistemi doğrultusunda karşılıklı belirlenen ihtiyaçlar çerçevesinde görevlerini daha iyi yerine getirebilmeleri ve ilgili yetkinliklerini geliştirebilmeleri amacıyla eğitim ve gelişim ihtiyaçları desteklenmektedir. Çalışanların mevcut pozisyonlarında ve/ veya görev değişikliklerinde doğru pozisyonlar ile eşleşmesini sağlamak için Şirket’in kariyer yönetim süreci, yöneticiler ile birlikte İnsan ve Kültür Direktörlüğü tarafından etkin bir şekilde uygulanmaktadır.
Eğitim ihtiyaçları, performans değerlendirme ve kariyer yönetimi süreçlerinin verileri doğrultusunda belirlenmektedir. Çalışanların kurumsal yetkinlik ve mesleki yeterliliklerini geliştirecek eğitim planları İnsan ve Kültür Direktörlüğü tarafından planlanarak uygulanmaktadır.
Eğitim faaliyetleri, Şirket çalışanlarının kariyer yönetimi stratejileri ile bağlantılı, uzun vadeli ve bilinçli adımlarını yansıtmaktadır. Bu doğrultuda gelişimlerini sürdüren mesleki bilgi, beceri ve kişisel gelişim açısından yetkin çalışanlar, daha üst unvan seviyelerindeki pozisyonlara getirilebilmektedir.
%48
Kadın Çalışan%52
Erkek Çalışan%93
Lisans Mezunu35
Ortalama YaşAçık Pozisyonlar
Unico Sigorta’daki kariyer fırsatlarını keşfedin ve size en uygun pozisyona başvurun.
Çalışan Bağlılığı ve Deneyimi
Unico Sigorta olarak ‘hayat sigortamızı”; kurumunu seven, her zaman gönülden çalışan, bugünden geleceği düşünen ve birlikte gelişmeyi isteyen ekip arkadaşlarımız olarak görmekte ve daha iyi bir Unico Sigorta için çalışanlarımızın da görüşlerini aldığımız Çalışan Bağlılığı ve Deneyimi konusundaki araştırmalarımızı bağımsız bir iş ortağı ile düzenli olarak uygulamaktayız.
Bu çalışmalar doğrultusunda Unico Sigorta, 2023 ve 2024 yıllarında Kincentric’in 2024 Best Employers – En İyi İşyerleri Programı kapsamında, üst üste ikinci kez “Türkiye’nin En İyi İş Yerlerinden Biri” seçilmiştir.
Ücretlendirme ve Yan Hak Uygulamaları
Unico Sigorta’da, adil, dengeli ve rekabetçi ücret politikası ile başarıyı ödüllendirerek sürdürülebilir ücretlendirme ve ödüllendirme yönetimi amaçlanmaktadır. Şirket stratejileri, ücret piyasası ve bireysel performans değerlendirmeleri ücret politikasının temel parametrelerini oluştururken; yapılan işin büyüklüğü, rekabetçi piyasa koşulları ve bütçe kriterleri de dikkate alınmaktadır.
Şirket’in her kademesinde uygulanan ücretlendirme; Şirket’in etik değerleri, iç dengeleri, stratejik hedefleri ve Şirket’in uzun dönemli performansı ile ilişkilendirilmektedir.
Ücret politikası, yan hak uygulamaları ve Şirket’in piyasadaki konumu, düzenli olarak yapılan sektör araştırmaları ile takip edilmekte ve güncellenmektedir. Bu kapsamda, ünvan seviyeleri bazında düzenlenmiş yan hak uygulamaları bulunmaktadır.
Operasyonel verimliliğin ve iş-özel yaşam dengesinin arttırılmasına yönelik departman ve pozisyon özelinde oluşturulan “Esnek Çalışma Modeli ” uygulanmaktadır.
